Agilität in IT-Organisationen
Prozessverbesserung und Risikominimierung für Entwicklung und Betrieb von System- und Software-Lösungen.
Die digitale Transformation verändert traditionelle Geschäftsmodelle und ganze Branchen.
Daraus ergibt sich die Herausforderung, organisatorische und technische Veränderungen zu realisieren und
gleichzeitig die Führungsrolle zu behaupten.
Die veränderten Rahmenbedingungen wirken sich auf IT-Organisationen und deren Aufgaben, Methoden und Prozesse aus,
womit die Fähigkeit sich diesen anzupassen im Fokus steht.
Durch vielschichtige Veränderungen kann die Formulierung und Kommunikation eines realistischen Leistungsversprechens
für IT-Organisationen zur Herausforderung werden.
Besonders dann, wenn Potenziale und Risiken berücksichtigt werden sollen.
Die Bewertung organisatorischer Merkmale, hinsichtlich Leistungsfähigkeit und -bereitschaft sowie Awareness, mittels standardisierter Methoden und
in Kombination mit der Analyse relevanter Prozessen sind ein geeigneter Ansatz für die initiale Einschätzung und Ausgangspunkt für mögliche Verbesserungen
mit dem Fokus auf Qualität im System- und Software-Engineering.
Als unabhängiger Berater und Mitbegründer eines Kooperationsnetzwerks für Kompetenz- und Innovationsentwicklung,
spezialisiert auf IT-Architektur und Software-Qualität,
arbeite ich seit mehreren Jahren mit hervorragenden
Kolleginnen und Kollegen, Hochschulen und Universitäten zusammen.
Ein Untersuchungsgegenstand in diesem Netzwerk sind die Fähigkeiten der Organisation und ihrer Elemente,
komplexe System- und Software-Lösungen entwickeln und betreiben zu können; dazugehören Themen wie
Prozess- und Potenzialanalyse sowie Evaluation.