Agilität in IT-Organisationen
Prozessverbesserung und Risikominimierung für Entwicklung und Betrieb von System- und Software-Lösungen.
Die digitale Transformation verändert traditionelle Geschäftsmodelle und ganze Branchen.
Infolgedessen gelingt es nicht immer, organisatorische und technische Veränderungen vollständig umzusetzen und
gleichzeitig die Führungsrolle zu behaupten.
Typischerweise steht eine IT-Organisation hinter einem Leistungsversprechen.
Durch Veränderungen kann die Formulierung und Kommunikation eines realistischen Leistungsversprechens
für die IT-Architektur und das IT-Management zur Herausforderung werden;
besonders dann, wenn Potenziale und Risiken berücksichtigt werden sollen.
Die Bewertung von Prozessen kann ein geeigneter Ansatz für die Feststellung der Leistungsfähigkeit und
Ausgangspunkt für Verbesserungen innerhalb der IT-Organisation (Qualität im System- und Software-Engineering) sein.
Als unabhängiger Berater und Mitbegründer eines Kooperationsnetzwerks für Kompetenz- und Innovationsentwicklung,
spezialisiert auf IT-Architektur-Management und Software-Qualität,
arbeite ich seit mehreren Jahren mit hervorragenden
Kolleginnen und Kollegen, Hochschulen und Universitäten zusammen.
Ein Untersuchungsgegenstand in diesem Netzwerk ist die Fähigkeit einer Organisation und ihrer Elemente,
komplexe System- und Software-Lösungen entwickeln und betreiben zu können
(
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